Strategie & Ziele

Entwicklungsphasen der VTG

  • Seit der Unabhängigkeit in 2005 durchlief die VTG mehrere Entwicklungsphasen
  • Die Flotte wurde modernisiert und sukzessive vergrößert
  • Zugleich wurde regional expandiert und die Kundenstruktur diversifiziert
  • Nach der Übernahme der AAE in 2015 festigte die VTG ihre Position als europäischer Marktführer
  • Mit der Strategie 4.0 schlagen wir ein neues Kapitel auf, hin zu mehr Effizienz und Profitabilität

 

Seit der Unabhängigkeit der VTG vom TUI Konzern in 2005 hat die VTG AG mehrere Entwicklungsphasen vollzogen. Primäres Ziel war es zunächst eine für das Geschäftsmodell notwendige Größe zu erreichen. Die Flotte wurde modernisiert, sukzessive vergrößert und die Kundenstruktur diversifiziert. Gleichzeitig wurde der Markteintritt in die zwei größten Eisenbahnmärkte, die USA und Russland, vollzogen. Durch diese Maßnahmen konnten wir unseren Marktanteil im Kernmarkt Europa deutlich ausbauen und das Geschäft auf breitere Füße stellen.

Nach der Übernahme der AAE haben wir unsere Position als europäischer Marktführer weiter gefestigt. Die neue Entwicklungsphase 4.0 setzt daher neue Schwerpunkte: Effizienzverbesserungen, Digitalisierung und die Profitabilitätsverbesserung.

Die VTG 4.0

Unser mittelfristiges Ziel ist es den Gewinn je Aktie auf 2,50 Euro zu steigern

Dieses Ziel fußt auf drei Säulen:

  • Investitionen in neue Waggons und eine Verbesserung des Logistikgeschäfts
  • Realisierung von Synergien und eine Verbesserung der Effizienz
  • Senkung der Finanzierungskosten und Optimierung der Steuerquote

 

Wachstum
Die VTG wird in den nächsten Jahren 200 - 250 Mio. Euro in den Erhalt und den Ausbau der Flotte investieren. Gleichzeitig wurden in den Logistikbereichen Maßnahmen eingeleitet, um die Profitabilität wieder auf das alte Niveau zu steigern.

Effizienz
Durch den Zusammenschluss mit der AAE werden Synergien beispielsweise im Einkauf oder der Verwaltung gehoben. Die erfolgte Reorganisation des europäischen Vermietgeschäfts wird zudem zu einer Effizienzverbesserung führen.

Finanzierung und Steuern
Ende 2015 haben wir die Hälfte unserer Finanzverbindlichkeiten zu deutlich verbesserten Konditionen refinanziert. Dies führt zu einer jährlichen Zinsersparnis von 10 Mio. Euro. Unsere Steuerquote wird sich voraussichtlich von 37% auf 30% verbessern.

Aktuelle Ziele (Guidance)

Der Vorstand der VTG geht von einer leicht positiven Geschäftsentwicklung im Jahr 2017 aus. Im Einklang mit den moderaten Wachstumsaussichten, insbesondere für Europa, wird für den VTG-Konzern ein leichter Anstieg beim Umsatz und, trotz des Wegfalls eines Sonderertrags aus dem Vorjahr, ebenfalls ein leichter Anstieg beim EBITDA erwartet.